Top-Manager Адаптация хаоса Опубликовано: Top Manager, октябрь 2006 № 9(63) Текст: Мария Евневич Выбор структуры управления - любимый вопрос как в российском, так и в западном бизнесе. Причем более популярный среди собственников, нежели среди менеджеров, пусть даже и самого высокого уровня. Потому что в связке «хозяин бизнеса - наемный управленец» первый заинтересован в обеспечении контроля и эффективности, а второй - в том, чтобы на него этот контроль не распространялся. Неэффективные монополии Опубликовано: журнал Top Manager, май 2006 Текст: Мария Евневич Реализация в Петербурге масштабных инфраструктурных проектов наконец стала реальностью, в город пришли крупные инвесторы, принят новый Генплан. О стратегии развития Петербурга мы поговорили с вице-губернатором Михаилом Осеевским. Оттенки серого Опубликовано: журнал Top Manager, март 2006 Текст: Мария Евневич История знает массу серых кардиналов. И все они закончили жизнь по-разному. Некоторых рассекретили еще при жизни, настоящая полнота власти других стала известна только после их смерти. Итак, в общепринятом толковании серый кардинал — это скрытый управленец, несомненно, очень могущественный — настолько, что само словосочетание «серый кардинал» начинает носить мистический оттенок. Бизнес без права на ошибку Опубликовано: журнал Top Manager, февраль 2006 Текст: Юлия Неверова, Мария Евневич Основная особенность постиндустриального общества - это высокая стоимость информации. Информация в бизнесе и о бизнесе дорожает на глазах. Это и макроэкономические тенденции, и внутрифирменные. Происходят становление медиахолдингов и формирование центров знаний на предприятиях. Базы данных государственных организаций продаются на черном рынке, а клиентские базы компаний становятся объектом корпоративного шпионажа. Суды начинают штрафовать спамеров. Конкурентная разведка и промышленный шпионаж Опубликовано: журнал Top Manager, февраль 2006 Текст: Мария Евневич За безопасность необходимо платить, а за ее отсутствие — расплачиваться. (Уинстон Черчилль). Конкурентная разведка и промышленный шпионаж имеют много общего — в задачах, подходах, в целевой аудитории, в объектах и исполнителях, - но они отличаются друг от друга концептуально. Профессиональная работа с инвесторами Опубликовано: Top Manager, январь 2006. Текст: Мария Евневич Доктор Штефан Штайн, руководитель отделения Санкт-Петербург Представительства немецкой экономики в РФ, считает, что для того чтобы инвесторам было интересно и выгодно строить свой бизнес на какой-либо территории, мало удачного географического расположения или соответствия необходимым требованиям. Почти классический маркетинг Опубликовано: журнал Top Manager, январь 2006 Текст: Мария Евневич Есть маркетологи, которые продвигают не товары и услуги, а города, районы и страны. Они работают не в отделах маркетинга предприятий, а в мэриях, торговых палатах, посольствах и консульствах разных стран. Их объекты пользуются международным спросом, сделки регулируются международным законодательством, а на кону — суммы в десятки миллиардов долларов и благополучие множества людей. Стремление понять Опубликовано: журнал Top Manager, декабрь 2005 Текст: Мария Евневич Представить себе, что было бы сегодня с миром, если бы физики не занимались фундаментальными, абсолютно отвлеченными исследованиями 100, 50, 25 лет назад не то что трудно - невозможно. О прошлом, настоящем и будущем матери естественных наук рассказывает академик Людвиг Фаддеев. Особенности конкуренции в большом бизнесе Опубликовано: Top Manager, ноябрь 2005. Текст: Мария Евневич Конкуренция усиливается год от года - так говорят везде. Товаров и их производителей все больше, а потребителей больше, но не намного. Но конкуренция - это не только борьба за потребителя, не просто что-то происходящее внутри узкого рынка схожей продукции. Чтобы говорить о конкуренции, стоит сначала разобраться, кто с кем конкурирует и в чем. Просто бизнес. Ничего личного? Опубликовано: журнал Top Manager, октябрь 2005г. Текст: Мария Евневич Для приобретения или продажи того или иного актива у владельцев компании может быть много причин неэкономического характера. Слияния и поглощения компаний, объединение и разделение групп — какова динамика этого процесса в российской экономике, оценить сложно. Структуры управления интегрированной бизнес-группой Опубликовано: журнал Top-Manager, сентябрь 2005 г. Текст: Мария Евневич При построении структуры управления для ИБГ необходимо определиться, что мы строим: структуру управления объединением или структуру управления предприятием. Ответ на этот вопрос может зависеть от особенностей каждой конкретной ИБГ. Но, безусловно, есть принципы, общие для всех. Неформальные договоренности в российском бизнесе Опубликовано: Top-Manager special "Золотые слова Российских менеджеров", июнь 2005г. Текст: Мария Евневич Что такое устные договоренности в бизнесе? Каково их значение? Последствия? Удобно это или нет, надежно ли? И почему, наконец, несмотря на все отрицательные стороны устных договоренностей, большая часть российских бизнесменов продолжают ими пользоваться? Собственник и менеджер: кто реально управляет предприятием? Опубликовано: Top-Manager special "Золотые слова Российских менеджеров", июнь 2005 Текст : Мария Евневич Собственник и менеджер. Акционер и директор. Принципал и агент. Проблема их отношений уже стоила жизни многим предприятиям. Если у предприятия два управляющих — значит, на самом деле ни одного. Особенно если у этих двоих разные цели и интересы. Если фирма еще жива и развивается, значит, реально ею управляет один человек, а остальные управляют только своими участками. Кто же этот единственный? Как правило, тот, кто фирму создал. Взаимопонимание, формализация и доверие Опубликовано:  журнал Top-Manager, декабрь 2004 г. Фото: Анастасия Руднева Круглый стол на тему «Устные договоренности в российском бизнесе», организованный редакцией журнала, собрался, образно говоря, вокруг этих трех понятий. Как полностью понять друг друга, а затем оформить отношения официально, причем так, чтобы достигнутые договоренности подлежали безусловной реализации, при этом не утратить доверия друг к другу, но и не злоупотреблять им — таково, вкратце, содержание дискуссии между предпринимателями, юристами и экспертами. Неформальные договоренности в российском бизнесе Опубликовано: журнал Top-Manager, декабрь 2004 г. Текст: Мария Евневич, центр бизнес-консультирования «Созидание» Что такое устные договоренности в бизнесе? Каково их значение? Последствия? Удобно это или нет, надежно ли? И почему, наконец, несмотря на все отрицательные стороны устных договоренностей, большая часть российских бизнесменов продолжают ими пользоваться? Статус или идентификация? Опубликовано: Журнал Top-Manager, ноябрь 2004 года Текст: Мария Евневич Название фирмы - это отражение образа мыслей ее владельца. Название написано на визитках сотрудников, на уличной вывеске, в каждом документе. Поэтому название хотят сделать таким, чтобы им гордиться, иногда умудряясь при этом нарушить закон. По закону название организации состоит из двух частей: фирменное наименование – имя - берется в кавычки, а указание на ОПФ пишется перед кавычками. В кавычках может стоять что угодно, а информация вне кавычек строго регламентирована и определяется в соответствии с ОПФ — типом предприятия. Эффективность структуры управления холдингом Опубликовано: журнал Top-Manager, октябрь 2004 года. Текст: Мария Евневич. Когда у предприятия или объединения предприятий возникают проблемы, тому есть множество причин. Причины эти могут быть как внешние — изменение законодательства, стихийные бедствия, падение цен на рынке, экономический кризис и так далее, так и внутренние - неэффективное расходование ресурсов, низкая производительность труда, слабый менеджмент и многое другое. В том числе очень важный, изначальный фактор работы любого бизнес-образования: эффективность организационной структуры. Интегрированные бизнес-группы в России Опубликовано: журнал Top-Manager, октябрь 2004 года. Текст: Мария евневич. Интегрированные бизнес-группы – среди экономистов и журналистов это словосочетание стало за последние пять лет одним из самых любимых. ИБГ – это и крупнейшие группы предприятий в России, в первую очередь естественные монополии; кроме того, это средние и малые объединения. Эта статья открывает серию публикаций о различных аспектах экономики и управления ИБГ. Впервые в Африке. Опубликовано: Журнал Top-Manager #03(36)/2004 Автор : Мария Евневич Главная задача эмоционально независимого человека - особо не доверять пустым словам окружающих. Например, по поводу путешествий в Африку обычно рассказывают не стесняясь в выражениях. «Ядовитые насекомые и агрессивные аборигены, от которых в темноте африканской ночи видны одни лишь зубы...» - такое можно услышать про Африку от людей, которые там никогда не были. По привычке, характерной для человека с экономическим образованием, я решила самостоятельно разобраться во всем, съездив в Кению и выжив. Результат - свод развенчанных африканских мифов. Бизнесмены: Аморальные. Бессовестные. Неэтичные... Опубликовано: Журнал Top-Manager #33/2003 Текст : Мария Евневич Бизнес — это жизнь внутри жизни, общество внутри общества. Предприятия растут, размножаются, воюют, умирают, и у их жизни есть свои законы. А действуют ли в бизнесе общечеловеческие нормы? Как преломляются мораль, этика, совесть при рассмотрении их через призму бизнес-среды? Собственник и менеджер: кто реально управляет предприятием? Опубликовано: Журнал Top-Manager #32/2003 Текст : Мария Евневич Собственник и менеджер. Акционер и директор. Принципал и агент. Проблема их отношений уже стоила жизни многим предприятиям. Если у предприятия два управляющих — значит, на самом деле ни одного. Особенно если у этих двоих разные цели и интересы. Если фирма еще жива и развивается, значит, реально ею управляет один человек, а остальные управляют только своими участками. Кто же этот единственный? Как правило, тот, кто фирму создал. Человек и дыхание: кто кем управляет? Опубликовано: Журнал Top-Manager #29/2003 Текст : Мария Евневич Характер дыхания — это следствие нашего состояния. Наше дыхание меняется, когда мы нервничаем, болеем, радуемся, сосредоточенно думаем. На дыхание влияют не только количество преодоленных ступенек лестницы и объем завтрака. Прочитанная книга, увиденный фильм, случайная эмоция — все находит в дыхании свое отражение. Группировка предприятий внутри экономики : принцип контроля и личного управления. Опубликовано: Журнал Top-Manager #28/2003 Текст : Мария Евневич Бизнес в России возник в условиях политической и экономической дезориентации и поэтому с трудом поддается описанию при помощи экономической методологии стран, пришедших к рынку поэтапно. У нас не хватает и экономических методов анализа, и юридических инструментов регулирования коммерческой деятельности. Кризис : так ли страшен чёрт, как его малюют? Новые подходы к антикризисному управлению. Опубликовано: Журнал Top-Manager #26/2003 Текст : Мария Евневич Какова природа кризиса? В каждом ли процессе развития присутствуют кризисные фазы? В чем состоит управление кризисом? Мнения специалистов расходятся. Отношение к кризису как к спонтанному негативному явлению или как к этапу развития и деятельности предприятия зависит от подхода к вопросу, который использует каждый отдельно взятый специалист Наш персонал лучше вашего. Опубликовано: Журнал Top-Manager #24/2003 Автор : Мария Евневич Весь мир помешался на обучении персонала. Это уже не только производственная необходимость, но и дело принципа. Ценность сотрудников компании определяется, в том числе, той суммой денег, которая была потрачена на их обучение, повышение квалификации, тренинги и прочие приятные рабочие процедуры.