Менеджмент сегодня   Структуры управления ИБГ в России. Типы, принципы построения Опубликовано: Менеджмент сегодня, №1(25), февраль 2005г. Текст: Мария Евневич. В этой статье рассматриваются вопросы, связанные с управлением интегрированными бизнес-группами (ИБГ): происхождение, принципы построения и направления совершенствования структур управления ИБГ. Один из наиболее сложных вопросов - это эффективность структур управления ИБГ (факторы, которые на нее влияют, критерии оценки эффективности и способы ее повышения). Проблемы управления интегрированными бизнес-группами в современной России (Часть 3) (продолжение, начало см. в №3 и 4, 2004 г.) Опубликовано: журнал «Менеджмент сегодня», № 5, 2004 год. Текст: Мария Евневич ИБГ - это понятие очень широкое и используют его и экономисты, и политики, и бизнесмены. Часто бывает сложно понять, что подразумевают под «интегрированной бизнес-группой». Одна из причин этого - разнообразие типов связей между предприятиями, являющимися участниками одной ИБГ. Предприятия и организации в группе могут быть связаны как хозяйственными и технологическими связями, так и финансовыми. В России особенно распространены так называемые «персональные связи» - связи между физическими лицами, которые влияют на деятельность предприятий или их групп. Связи могут быть формальными и неформальными. В данной статье речь пойдет о типах связей между предприятиями в рамках ИБГ. Проблемы управления интегрированными бизнес-группами в современной России (Часть 2) (продолжение, начало см. в №3, 2004 г.) Опубликовано: журнал «Менеджмент сегодня», №4, 2004 год. Текст: Мария Евневич Управление в объединениях холдингового типа (ИБГ) осуществляется через систему участия входящих в него предприятий в капитале друг друга. Существует огромное количество видов объединений холдингового типа, и для каждого из них структура управления должна принципиально отличаться. Для того чтобы грамотно выстроить структуру управления, следует сначала разобраться, с каким типом объединения мы имеем дело. Необходимо классифицировать ИБГ и определить, какие предприятия считать входящими в группу, а какие - самостоятельными. Проблемы управления интегрированными бизнес-группами в современной России (Часть 1) Опубликовано: Журнал Менеджмент сегодня №3/2004 Текст : Мария Евневич В России управление крупнейшими объединениями предприятий осложнено переходным характером экономики, несовершенством законодательства и криминализованностью среды. Построение эффективных управленческих структур для ИБГ (интегрированных бизнес-групп) - это вопрос, актуальный и для органов государственной власти, и для бизнесменов. По мнению автора, структуры управления ИБГ в России существенно отличаются от западных, и их оптимизация должна производиться по иным принципам. Обучение персонала: на фирме или вне ее? Опубликовано: Журнал Менеджмент сегодня №1/2004 Текст : Мария Евневич Постановка процесса обучения на предприятии в современных условиях, когда самым дорогостоящим и дефицитным ресурсом становятся квалифицированные кадры, требует особого внимания и принятия решений на высшем уровне управления предприятием. Обучение персонала ставит перед руководителями массу вопросов: Возможны различные формы организации внутрифирменного образования: собственный учебный центр, тренинги и семинары, сопровождение предприятия обучающей фирмой. Для выбора формы организации обучения необходимы четкие критерии, позволяющие рассмотреть разные варианты и определить степень их соответствия целям обучения для каждого предприятия и для каждой ситуации в отдельности, разработке которых посвящены исследования автора.